战略有声小说

蓝海战略的基本思路——跨越现有的需求，探索“非顾客群” 1）不要重蹈过去注重差异的习惯：把焦点放在非顾客群的“共通性”上。 2）要进入非顾客群的蓝海，应依序建立起你的探索策略：真正的蓝海必须在商业上“可行”而且“合理”。 3）对“效益”、“价值”与“成本”要不断地揣摩、测试和努力：游进蓝海，不能冒太大的风险。

融资是在未付出代价或延缓付出代价之前获取其必要的生产要素或经营资源。融资策划就是制定市场主体在未付出代价或延缓付出代价之前获取其必要的生产要素或经营资源的好方案或新方案。下面，我们就介绍一下融资和融资策划……

管理学是哲学的一个分支，因为他们的基础都是对人性的了解，对于现代的管理者尤其重要。本课程由正是由盛名远播的上海社会科学院周易研究中心研发，从哲学角度出发，从管理的角度来看《周易》，希望能给管理者一些新的角度和启示。

营销是企业发展的内在驱动力，是企业安身立命的根本！30年来，伴随着中国经济的持续增长，中国企业的营销力已经有了长足的发展，菲利普·科特勒博士曾经无数次为此欢欣鼓舞，毕竟，科特勒兄弟为营销在中国的普及倾注了大量的心血。今天，面临着国内外环境的巨变和生死考验，中国企业该如何转型并实现跨越式发展·未来10年，中国企业如何才能更快、更好地发展·中国如何才能培育出更多世界级品牌·远在重洋的菲利普·科特勒博士将通过视频与您分享最具前瞻性的营销思维，帮您实现转型和跨越

中国企业战略突围 第一节什么是二元经济环境 第二节为什么投资营商环境会如此恶劣·它的源头是什么·大学生为什么找 不到工作· 2008郎咸平徐州报告会（下午场） 演讲主题：中国企业战略突围 第三节提出解决方案：怎么办·抓住当前竞争的两个方面： 1.行业内在本质即向产业链的高端走，从而掌控整条产业链。 2.外在行业本质--品牌战略的灵魂 第四节总结：内在本质向右走，外在本质向上走

没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争·陷入红海的企业如何转型·

本书系“上海交通大学工商管理系列教材”中的一种。战略管理是一门新兴而又发展迅速的学科，是国内工商管理专业的一门必修课程。本书为学生未来从事经营管理或科学研究工作打好良好的基础，本教材紧跟时代步伐，汇集了国际上相关领域的最新观点、内容、原理和方法；以培养能力为目标，吸收了国内外教材的众多优点。既适合于全国各高等学校经济管理类专业的本科生使用，同时也可以成为在管理实践第一线工作的各类管理人员系统学习管理理论的参考书。

在当代战略理论的逐渐演化和战略实践水平的不断提升中，无论是东方的战略理论家和实践家，还是西方的战略理论家和实践家，都为丰富和发展人类战略宝库作出了重要贡献。当我们中国人为拥有孙子这样人类史上伟大的战略家而自豪的同时，我们也应审视一下西方战略思想的演化。尤其是战略学作为一间边缘学科（或称综合性学科）最早是在二十世纪的20年代出现在西方的。

现代营销学认为,企业营销活动成败的关键,就在于它能否适应不断变化着的市场营销环境。企业必须全面、客观的分析和掌握外部环境的变化,以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。

讲师介绍：莫少昆新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授 芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授 澳大利亚国立大学管理学院客座教授 清华大学经济管理学院EMBA客座教授 对外经济贸易大学EMBA客座教授 中山大学EMBA客座教授 哈尔滨工业大学EMBA客座教授 新加坡博维管理咨询公司总裁 任职经历： 莫少昆曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁 曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事 现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事 核心专长：企业发展战略制定与执行企业文化建

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