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现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为企业管理者－总经理、生产副总、生产主管等等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，可以不花一分钱，就从科学管理中要效率和效益。简单地说，就是：“工艺流程查一查，平面图上调一调，流水线上算一算，动作要素减一减，人机效益提一提，关键路线缩一缩，搬运时空压一压，现场环境改一改，目视管理看一看，问题根源找一找。”十个利器！