倪砥有声小说

作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说？不知道该说些什么？不知道该怎么去说？本科查为你讲述管理者的传播技巧。

有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说·不知道该说些什么·

做培训，讲理论不如讲历史，讲历史不如讲故事，讲故事不如讲案例，讲案例不如讲经历。一节成功的课程，找对讲师（具有相关经验的讲师，不是找最好的最知名的讲师，而是找最适合的讲师）、找对学员（具有相关背景的学员，讲生产的内容不要请总务部的保安员参与）、讲对内容（讲的内容是学员以前经历过或感受过的，并能引起学员强烈共鸣的），如果能做到这三点，就一定是一次成功的培训。用一句时髦的话说：“培训时我们相聚在一起才是开始，能够学以致用才是进步，能够解决问题才是成功”。