领导有声小说

苏联最后一任领导人戈尔巴乔夫因病去世。俄罗斯总统事务局中央临床医院当地时间三十日夜间发布消息称，苏联最后一任领导人戈尔巴乔夫当天晚上因长期重病医治无效去世，终年91岁。据俄新社8月31日援引俄罗斯总统新闻秘书佩斯科夫消息，俄罗斯总统普京被戈尔巴乔夫的去世深感哀痛，并将在31日早上给他的亲友发去唁电。另据塔斯社报道，戈巴乔夫将被安葬在莫斯科新圣女公务紧连奇夫人赖莎所下葬的墓的。戈尔巴乔夫在1990年到1991年间担任苏联总统。她是苏联历史上第一任也是最后一任总统。他也是苏共中央委员会的最后一位总书记和苏联最高苏维埃主席团的最后一位主席。1990年，戈尔巴乔夫获得诺贝尔*********。

由于政治的、历史的原因，党的早期领导人中，除了被肯定被颂扬的之外，其他人有的被尘封，有的被贬损，有的被全盘否定……随着越来越多的历史资料被披露，早期领导人的形象也越来越清晰地展现在世人面前。　　陈独秀在与共产国际及其中国支部的一系列矛盾冲突中被开除出党，直至在贫病交加中离世，最终未能恢复党籍；张国焘背负着本不应由他承担的西路军全军覆没的罪名，投靠了国民党，最终老死加拿大；王明忠实地履行了共产国际“左”右倾路线，带着对中国革命造成巨大损失的重负，在莫斯科落幕人生；为党的事业奉献了毕生精力的张闻天、李立三，在“******”中被迫害致死……　　陈独秀、李大钊、张国焘、瞿秋白、李立三、蔡和森、向忠发、王明、博古、张闻天，这十位******早期领导人的经历各不相同，却都在历史中留下了浓厚的一笔。他们到底有着怎样的人生？又都有过哪些鲜为人知的故事？作者精心攥写了此书，为读者一一解密。

什么是领导力？领导力是一种心态，一种信念。?拆字游戏“念”一个人每天对着自己的心说的话果，或者说大是成些就也会时更大所得。.的人生结到他同。3.结果命运间也会的更生一他的行为的模式，人么他一个人将自己的信念敞开得更大一些1.信念，思维的空那，九点领导力?

什么是领导力？领导力是一种心态，一种信念。?拆字游戏“念”一个人每天对着自己的心说的话果，或者说大是成些就也会时更大所得。.的人生结到他同。3.结果命运间也会的更生一他的行为的模式，人么他一个人将自己的信念敞开得更大一些1.信念，思维的空那，九点领导力?******承诺负责任欣赏付出信任共赢感召可能性?******来自于对希望的追求，******的作用当然是鼓励人去达成愿望。

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……

现代社会生活中，由商品到货币需要口才，由谈判到双赢需要口才，由干戈到玉帛需要口才，由失败到成功需要口才，由失业到就业需要口才，由述职到升迁需要口才，由竞争到合作需要口才，由陌生到相知需要口才，由对立到友善需要口才……演讲口才从来没有像今天一样如此重要，她就像空气一样弥漫和作用在我们的工作中、生活中，无处不在无所不包。全世界的人，平均每一天有一个小时在连续不断的说话，如果把这些话加起来，并记录下来，将得到1000本书，每本书的厚度达到400页，人有一张嘴，两个功能，一是吃饭，二是说话。无论你是谁？无论你从事什么行业，无论你的年龄多大，无论你是男是女，无论你的地位高是低，只要是人就要说话，只要说话就需要口才，优秀的演讲口才犹如一匹骏马，带你在人生的战场上所向披靡，无往不胜！

当面对下属精神倦怠、办事拖拉、工作消极、效率低下时；当看到下属任务面前退缩、拒绝，制度面前糊弄、抵触时；当领导者用尽了奖惩手段仍然无济于事时，领导者是否会痛心疾首、却又束手无策？针对领导者的迷茫，高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，为您揭示“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道。帮助领导者跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识。

一个优秀领导者，应该尽可能地授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果敢地授权给下属去做。只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时间去思考和处理最重要的事情。

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

《用故事轻松领导》正是基于广大企业家们的这一需要，也应时代之呼唤，借鉴我们管理故事增刊之经验，精心编纂而成的。其中根据内容分为两类，一类是古今中外的真人真事，有知名企业家的，高山仰止，也有看似与企业无关的，却触类旁通，另一类是超越时空的寓言故事，有的荒诞却很现实，有的稚气却很深刻。前者之优在于真实可信，后者之趣在于轻松活泼，但共同点都是很精彩精炼，开门见山，让您读时有趣，读后绕梁，回味不尽。根据您的需要，当您从中择其一二讲述给员工时，在妙趣横生之间，一定会在员工当中产生出您需要的共鸣，令大家经久不忘。

中国第一个CKO（首席知识官）,著名实战派营销战略专家,高建华曾经担任中国惠普公司市场总监,战略规划总监，首席知识官研究领域：市场营销战略与竞争优势的建立,以营销为核心的企业战略设计,企业文化与领导艺术,知识管理与学习型组织,品牌建设与产品创新管理.

赵玉平：管理学博士，具有十年企业经营管理经验，潜心于企业管理理论、团队领导力、人力资源和中国古代管理思想的研究。受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等多所大学，主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。

谁能对企业来负起更多的责任·不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工。换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。

《卓越领导力的6项修炼》介绍了一个企业要让战略落地、目标变成现实，需要有执行力。为什么迅速发展的企业突然夭折——因为形成变革的领导力缺乏；为什么很努力学习先进的企业却走向衰落——因为推进变革的领导力缺乏；为什么有的企业从“小萝卜头”很快超越了看似不可能超越的老大——因为有强大的变革推动力……全书分12讲对卓越的领导力所要做的六项修炼进行了详细的介绍，帮助读者以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。

你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗·你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件的追随你吗·你知道用领导魅力解决“执行力低下”问题的方法吗·面对决定企业命运的抉择，你具备做出正确选择的素质吗·你想拥有“卓越领导魅力”吗·

锡恩领导力3大训练工具：心态定向，结果定向，行动定向 姜汝祥博士经过三年潜心研究，一经推出引起业界轰动 到底是什么在阻碍你的成功· 如何驯服你的野马· 如何享受谈判必胜的快乐· 为什么拥有同样才华的人命运却大不相同·

我们生活在一个变化主宰的世界旧的规律、标准纷纷被打破新的规律新的标准随之诞生作为职业经理人该如何应对这种变化·怎样在这种变化竞争上获得成功·知人者智，自知者明一个人的力量是渺小的，作为一个管理者如何了解自己、了解他人形成自己的领导风格·

一个企业要让战略落地、目标变成现实，需要有执行力。为什么迅速发展的企业突然夭折——因为形成变革的领导力缺乏；为什么很努力学习先进的企业却走向衰落——因为推进变革的领导力缺乏；为什么有的企业从“小萝卜头”很快超越了看似不可能超越的老大—因为有强大的变革推动力……全书分12讲对卓越的领导力所要做的六项修炼进行了详细的介绍，帮助读者以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。

职场是另一种江湖。这里刀光剑影，这里温柔妩媚；这里高手云集，这里菜鸟遍地。在这里，有人游刃有余，春风得意；在这里，有人战战兢兢，如履薄冰。职场，一个需要你用一生时间去体味的地方。如何在职场中出奇制胜·又如何在职场中立于不败之地·詹文明，与你一起男、女谁主沉浮！

世界经济之争乃人才之争，人才决定企业的命运——企业是经济的载体——经济的发达决定着国家的强盛。诺贝尔经济学得主迈克尔.斯宾塞敏锐地指出:”培训与教育将是中国未来真正的挑战的来源”. 在全球经济一体化的进程中,中国的企业家和企事业单位的带头人,负责人在今后很长的一段时间内将面临比以往更激烈、更残酷、更具挑战性的竞争。这就迫使我们的企业家必须在短期内快速提高自身的适应能力、学习能力、领导能力和团队化动作的能力。]正是基于时代的要求，斯迪德集团将于2006年隆重推出大型企业训练课题《领导者三项修炼》。为内蒙古的企业领导者、中层管理者、有志成为企业家的老板的有识之士献上一台丰盛的文化大餐。

企业未来的竞争是文化的竞争，文化竞争的第一要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩，即融入长期积淀而形成的传统文化的优秀元素，中国本土文化的精华是《易经》智慧，中国企业如何正确运用《易经》文化精髓是企业长久稳健发展的根本。

如何让下属心甘情愿去执行·如何选择企业人才·如何凝聚企业核心骨干·如何培养员工的意愿·如何培养员工的能力·如何影响教化员工的思想·如何最有效的激励员工达成目标·如何让你的决策深入人心·如何影响团队全力以赴工作·您是否也有这样的问题呢·《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活，使您用智慧超越对手。

李强讲什么· ●成功20%靠自己，80%靠别人。 ●企业的品牌越好，员工身价越高。 ●想要人帮，得先看看你是否具备被人帮的条件。 ●用脖子以上创造财富和用脖子以下去创造财富的人，谁能成就大业· ●专业能力有多强，尊严就有多高。 ●用30％的时间想你自己的事，70％的时间想上司想的事情。 ●一个没有被别人管过的人永远管不了别人。 ●只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。 经典案例 ●非洲的蚂蚁兵团 ●吴士宏的成长 ●数名体育明星的运动精神 ●大邱庄的兴衰 ●松下幸之助的经历……

本课程系统介绍了九型人格立论的基础，深入解析了九种不同的性格行为表现和深层心理机制，指出了每种性格在工作中的表现以及领导力提升的方向，总结出了基于九型人格的领导力的内圣外王之道。具体来说，该课程可以帮助你了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；改善自我的人际沟通模式，提升领导效能；增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队……

现今的时代，对建设性和创意性有大量的需求，在解决问题、开发新机会和制造新潜能方面也有很大需求，引领企业或组织的领导者更需要创新思维。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的六顶"帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究专家王琛先生结合东方人的思维习惯，创造出更适合东方人的高质量思维管理工具……

老子说：“大道无形……大道似水”，懂得了水性也就掌握“柔”性，正确理解“柔”性的内涵与外延，可以准确把握做人准则与处事哲学。作为企业的管理者，要使一切变得有可能，不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。长久以来，管理者们一直试图寻找一种“万能”的领导模式，但结果是一无所获！本课程结合最新的管理理论提出了人性化、理性化的新型领导观，强调因人而异、因地制宜、因时而动、因势利导，旨在提升管理者的领导弹性，帮助其创建高效率的团队……

楚州市水灾激荡起市长李博如以往的纠结、恩怨，正义的他遭受到了领导班子其他人的排挤，在看似平静的事情下充满着一个个陷阱、阴谋……虚与实，成功和失败在瞬间不断转换。 小说以现实主义手法，描述了身处政治漩涡中心的主人公的忠贞刚直的人物性格，故事跌宕起伏，文字醋畅淋漓，人物饱满逼真，好似一部灵魂的交响乐，给读者留下无尽的深思和震撼……

许多领导者从未充分发挥自己的潜能因为他们刚开始就被他们从来没有发现的地雷给炸掉了。 第一号地雷阵：今天的成功。把他们带到这里的事情，不会让你留在这里。“昨天结束于昨晚。” 错误的问题是，这份工作有前途吗·从来不会有什么有前途的工作。正确的问题是，我有前途吗·你的唯一前途，就是不断成长、不断发展自己……

今天的领导人除了非常需要了解人性，并获的部属的敬重之外，更要进一步懂得利用不同的方式去影响部属(当然要考量自身的条件和部属的状况)，以创造出一种值得部属共同支特，甚至自愿无私奉献的环境和气氛……