姜汝祥有声小说

--为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？--为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略？人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候，表面上大家看来都是一致的，但做的时候差别就出来了：每个人实际上都是按照自己的想法在做，你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略？根本目的在于此：就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调，这样就使得企业有明确的方向，而且有非常强的战斗力。--彻底解决企业持续发展问题的操作方案

丰田人“财”智慧的基石：人财-每一个不值钱的商品背后是因为人不值钱丰田人“财”智慧的核心：制造--从人的智慧的角度看设备，让设备创造出N倍价值，才叫制造，否则叫做生产丰田人“财”智慧的目标：消除浪费--最大的浪费是人的智慧的浪费，管理目标，就是减少人的浪费丰田人“财”智慧的关键：四现-现地、现物、现状、现认丰田的JIT：把流程问题，转化为人与人之间的问题自”働”化：有了主人翁责任的员工,会主动把问题标准化，可视化改善魂：通过团队的痛,来激发团队成员永远改善

姜汝祥博士在研究了世界500强和中国500强中一些销售型企业后，发现了许多共同的规律，并加以归纳，疑炼成简单、易记、易复制的“七大规律”——能够持续性发展的企业都在遵循着“七大铁律”。黄埔执行力(总裁版)这是一部值得销售精英们反复领悟的“成功锦囊”，只要有一条被你采用了，都将倍增您企业的执行效率，大幅提高您企业的销售业绩，使企业高速、持续、稳定地发展。

当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。我的结论是，过去我们总在说，企业做不好，是******在行政干预市场与企业运营，是法制化不健全。现在情况却是反过来了--正是******的法制化努力，正是市场的规范化努力，导致了股市的低迷，导致一大批上市公司业绩的衰退，导致一大批“乱世英雄型”企业家的落马。从这个意义上讲，所谓的“资本运营”这个词，应当成为一个反义词，这个词是中国企业利用政策转折与消费者不成熟，趁市场不成熟谋取暴利的代名词。这个词是一个历史时代的产物，可以理解，但每一个时代都应当有自己的主题词，今天，中国企业的主题词应当是“以打造内功为核心的竞争力培育”。再谈什么资本运营之内，那不仅与趋势背道而驰，而且也是中国企业做大做强的一种耻辱。

当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。

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丰田唯一向世界输出东方管理与价值观的公司。丰田曾六次陷入生死危机，在危机中成长为世界级企业，您了解这样的世界级公司应对危机之道吗？丰田持续经营75年，您知道丰田确保不死的基因是什么吗？丰田营业收入曾达1850亿美元，相当于中等发达国家的GDP，利润比福特、通用、克莱斯勒总和还高，您见识过它的世界级生产方式吗？没有国际化视野，怎能引领企业走向一流？

为什么儿童永远保持乐观，而成　人却常常懊丧无法大展拳脚·儿童定律——要获得成功，先爱上失败为什么一次研发上的惨败，却成全了不干胶这项伟大发产业的诞生·不干胶定律——左眼看失败，右眼看成功为什么优秀企业能从失败中东山再起，而更多的企业却在一次失败中就陷入了突破困境·库柏定律——要防止失败，就要善待失败培养优秀的员工是每一个企业家的追求，但是为什么我们良好的愿望，总会换来沉重的打击·蝴蝶定律——没有永恒的失败，只有暂时停止成功为什么我们说的总是不是我们做的，我们的制度总是成为一种摆设·到底是谁在破坏我们的原则·

赢在执行对企业执行力有更深刻独到的见解，企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

国大多数企业的总裁为什么那么忙·也许原因很多，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事。

HR是humanresource的缩写，是指人力资源管理。同时在医学上是hemorheology的缩写，意思是血液流变学；也是一种游戏名词；它也是防火设备的缩写；是网页编辑里的一个标签；还是一种化妆品的品牌，同时还是一部日本喜剧片的名称等等。

锡恩领导力3大训练工具：心态定向，结果定向，行动定向 姜汝祥博士经过三年潜心研究，一经推出引起业界轰动 到底是什么在阻碍你的成功· 如何驯服你的野马· 如何享受谈判必胜的快乐· 为什么拥有同样才华的人命运却大不相同·

姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。

略HR与传统HR的不同在哪里· 战略HR的核心在哪里： 以人为本、长出新手、科学发展、不战而胜……

——为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现· ——为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略· 人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候，表面上大家看来都是一致的，但做的时候差别就出来了：每个人实际上都是按照自己的想法在做，你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略·根本目的在于此：就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调，这样就使得企业有明确的方向，而且有非常强的战斗力。 ——彻底解决企业持续发展问题的操作方案

狼性总经理的六大方针: 黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！ 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！ 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

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