高建华有声小说

我是做营销出身的，一直做了15年，从1986年的3月份开始我进惠普，那个时候第一个工作叫市场开发助理工程师，这是我在惠普的第一个工作，就是刚才黄老师讲的那个，那是做营销，不是做销售，那个时候有人问我，市场营销跟销售有什么分别，那个时候见一个人就解释一次，但是我想今天大多少人已经都知道了这两分别，但是在中国市场营销并没有得到足够的重视，什么时候能够让企业提高它的营销的智商？我们说一个企业是一个组织，这个组织是有智商的，它的智商不是每一个个体智商的简单相加而是矢量的合成，有大小，有方向。就像我们学物理的时候，力是有大小有方向的，只有当大家的力往同一个方向使的时候，我们才称它为是合力。这个时候它的智商才能达到最高，这个就跟我在惠普做的最后两年的工作有关了，叫知识管理。就是如何把企业的组织智商提高，这就决定了企业能不能比其他企业更聪明。

本堂课通过对组织智商与竞争优势的深入学习，让学员能够了解组织智商得以提高的原则、方法、表现形式，以及了解企业应该如何建立竞争优势，掌握企业建立竞争优势的取决因……

产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。

没有远大理想，其实就是一个想提高自己英语水平的简单初衷。那时的我大学毕业后就留校执教，那段时间对自己而言比较宽裕，所以就经常有机会看书、学习。当时刚刚开始兴起学外语，我也投身其中。正像大多数学外语的人一样，那时的我会看、会写，但是基本上不会说。1984、1985年，招聘也悄然出现了。为了检验自己的外语水平，我应聘了中国科协下属的一家外事机构，笔试顺利通过，在面试时，我被淘汰了。原因就是我的英语说得结结巴巴，无法符合工作的要求。

本堂课通过对组织智商与竞争优势的深入学习，让学员能够了解组织智商得以提高的原则、方法、表现形式，以及了解企业应该如何建立竞争优势，掌握企业建立竞争优势的取决因素和关键突破点

中国第一个CKO（首席知识官）,著名实战派营销战略专家,高建华曾经担任中国惠普公司市场总监,战略规划总监，首席知识官研究领域：市场营销战略与竞争优势的建立,以营销为核心的企业战略设计,企业文化与领导艺术,知识管理与学习型组织,品牌建设与产品创新管理.

自1998年3月开始，担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作，先后在北京经济管理干部学院，上海经济管理干部学院，中央团校，国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲跨国公司的市场营销战略漫谈。到目前为止已经主讲过10多场，听众超过1000人。

国内最知名的营销战略专家之一。在国际知名的跨国公司从事市场营销和战略管理工作超过17年，是国内最早进入跨国公司管理层的本地员工之一，先后在苹果电脑国际公司和中国惠普公司担任市场总监等职。他的营销论著在中国企业界有广泛影响……

第一讲、环境与现状分析 第二讲、市场细分与目标市场选择 第三讲、消费者行为分析 第四讲、竞争优势的建立 第五讲、竞争战略的设计……

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