创新有声小说

【解码十年】中国迈入创新型国家行列。18大以来，我国把创新作为引领发展的第一动力，全面实施创新驱动发展战略，在多个创新领域实现重大突破，迈入创新型国家行列。从2013年开始到现在，中国发射了多颗高分卫星，利用这些卫星拍摄的照片，可以观察到中国国土的细微变化。通过高分卫星的持续观察，我们发现，过去几年，深圳前海是中国城市空间形态变化最大的区域之12012年，这里还是一片泥泞的滩涂。十年之间，一座座蕴藏着创新密码的建筑物不断茁壮成长。前海深港青年梦工厂，601家深港两地的创业团队在这里完成孵化，其中香港团队就有331家。距离梦工厂不到两公里是前海深港国际金融城，启动不到一年，这里签约入驻的金融机构就达到195家。不远处中国深圳知识产权保护中心，平均每个工作日就有近500件专利完成申请。日益完善的创新体系驱动前海经济快速发展。2021年，这片只有120平方公里的土地创造的地区生产总值已经达到了1755.7亿元。把视线放大到全国。十年间，国家自主创新示范区从三个增加到23个，高新技术企业数量从十多年前的4.9万家增加到2021年的33万家。如今，在导航软件上搜索创新两个字，会得到总数超过5万个目的地。过去十年里，他们从主要分布在东部沿海加速向中西部延伸，现在已遍布全国各省区市……

思维创新的意义、打开思维的枷锁的方法、列举思维法、联想思维法、逆向思维法、发散思维法、七问思考法、检核表法、田十二法、头脑风暴法，将系统学习和强化训练有机结合，通过循序渐进，反复练习，让参训者能真正领会和掌握创新思维技巧，达到学以致用的目的。通过学习，我们可以认识到创新思维的重要意义，开发员工思维潜力，倡导创造性的发现并解决问题的方法，并在团队内部创造积极的共同处理问题的氛围，于无形中提升工作效率。

首先要全面了解企业管理现状，并挖掘存在的问题。其次，要组织人员对各类问题进行分析，寻找解决方案。解决问题的途径，有的需要修改现有制度或新增管理制度，有的需要采取新的方法。管理创新，通常要结合现在管理方法，再结合新的媒介或途径，例如，管理信息电子化，搭建信息传递的在线平台等等，目的是要消除管理瓶颈，提高工作效率。作者简介史宪文，《赢家大讲堂》特聘讲师，世界商务策划师联合会轮值主席，大连卧龙国际知识经济研究院院长，国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项目，对这些项目的成功策划让史先生声名远扬。他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创新与突破的种种方法。

本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案，也是企业持续赢利的商业宝典。

品牌战。很多人说这个行业里，不要品牌。原因消费者在购买太阳能热水器光热产品的时候，是没有炫耀性的，买台奔驰汽车，告诉别人说买了奔驰，但消费者认为买太阳能热水器没有炫耀感，怎么把品牌提高附加值？有很多技巧。

蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢·蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。

《赢销：品牌战略与营销创新》囊括了品牌竞争力战略在中国大陆实践的成功经验，以及中国市场最具影响力品牌崛起的案例，是企业在品牌竞争中制胜的宝典。本教程将告诉您新经济时代如何建立品牌战略，进行营销创新，彻底摆脱纸上谈兵，喜尝实战营销的满汉全席，是总经理、营销总监、品牌经理、销售经理的必修课。

产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。

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怎样精耕细作，建设口粮基地如何见利见效，实现区域为王　为什么学习本课程:　你有可进可退的根据地市场吗·你有扎根区域的竞争优势吗·你有绝对领先的核心区域吗·你有井井有条的市场秩序吗·你有高效协同的业务管理吗·如果你对以上问题不能做肯定回答，那么你就一定要学习本课程。　通过本课程您将学习到:　《如何突破区域市场》让你对区域市场的精耕细作建立起一个全新理念，对区域市场的现实、关键问题有个深刻的认识和理解，为你剖析区域市场运作的难点及背后原因，让你直击其中要害，学到解决方法。

中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对企业还是对个人而言，单纯以“制造”为思维导向，或以“创造”为思维导向，不是简单的定位问题，更决定着自己在经济生态链中的地位。无疑，善于创造和创新者将在未来经济生态链中赢得更多的机会，并成为优势群体。本课程根据讲师自身7年之内，创造3000倍获利的创新实践经验和独特的创新理论思想，通过对商业创新思维的深入分析与创新方法的具体阐述，并在全球背景下解读企业蓝海战略、财富趋势与行业机会，从而协助我们突破发展的瓶颈，实现创富目标。

创业，意味着必须面对更大的风险和挑战，承受更多的艰苦与折磨。面对可能只有1%的成功率，你准备好了吗·

如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组· 如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展· 如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题· 开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么· 如何领导创新型质量管理小组进行创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力· 如何撰写质量管理成果报告并成功发表·

创新工场是一家VC企业，该公司主要进行互联网、移动互联网和云计算的投资。李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3—5个独立运营公司。

《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。 再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。

企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。世界商务策划师联合会轮值主席，大连卧龙国际知识经济研究院院长，国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项目，对这些项目的成功策划让史先生声名远扬。他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创新与突破的种种方法。

中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对企业还是对个人而言，单纯以“制造”为思维导向，或以“创造”为思维导向，不是简单的定位问题，更决定着自己在经济生态链中的地位。无疑，善于创造和创新者将在未来经济生态链中赢得更多的机会，并成为优势群体。

本讲座共五讲二十盘，是韩庆祥教授历经二十年收集整理中外大量的真实典型范例与自身几十年教学理论相结合的经典之作。 韩庆祥教授简介： 韩庆祥教授，是北京经济管理干部学院工商管理系主任。是享受*********特殊津贴的有突出贡献的专家、北京市劳动模范、全国先进教育工作者……

韩国企业一无资金二无技术，为何却能迅速崛起，超日赶美·名不见经传的小公司又是如何异军突起，横扫国际时装界·面对日益激烈的市场竞争，中国企业缺的不是资金，不是技术，是与国际接轨的经营思维。郎咸平教授带着他最新的研究成果走进赢在前沿——2006中国市场经济论坛，深度剖析经典案例，畅谈企业面向未来的创新思维……

李开复先生为现场的9位大学同学上一节课：谈创新思维。创新的定义是什么呢·现场的同学对于创新又是怎样理解呢·李开复先生又是用一种怎样的形式来表现创新的意义呢……

国内最知名的营销战略专家之一。在国际知名的跨国公司从事市场营销和战略管理工作超过17年，是国内最早进入跨国公司管理层的本地员工之一，先后在苹果电脑国际公司和中国惠普公司担任市场总监等职。他的营销论著在中国企业界有广泛影响……

（一）财务问题的思路训练 1、财务理念的重构：财务原理 2、财务理念的重构：解决财务问题的思路训练 （二）如何解决资金短缺问题 1、解决财务问题的思路训练，如何解决奖金短缺的问题 2、解决财务问题的思路训练（续）闲置资产如何处理……

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