管理有声小说

跨省旅游不再与风险区联动管理。好消息啊，这是可以出省旅游了吗？刚刚的热搜显示，跨省旅游不在于风险区联动管理，那根据最新风险区划定管理办法，跨省旅游经营活动不在于风险区实施联动管理，跨省游客凭48小时内核酸检测阴性证明，就可以乘坐跨省交通工具。 那我看完了这个热搜之后，我所理解的是不是就是咱们诶，可以走出自己的省份，去其他省份去旅游了呢？我不知道我理解的对不对啊，反正呢，早前啊，咱们是不是经常的在一些群里面收到这样的通知，就是你会有各种各样的群，你的这个片区群，你的这个物业群，各种各样的群，总之是不是经常就收到说哎非必要哎。不离市非必要，不离区非必要，哎，这个怎么怎么怎么样，我经常收到这样的一些这个通知。哎，但是现在随着这个20条的发布啊，对一些这个政策上，就是对一些这个政策上有了一些优化和调整啊，我觉得这个现在啊，这个力度啊，还是非常的大的啊，你比如说之前吧，这个动不动就全区或者全小区跟着静默，那现在呢，哎，已经精准防控了，具体到哎，某一栋楼某一个单元对吧，这个这这这已经就好很多了，你知道吧……

赵玉平_向历史学管理。在中华民族的发展历史上形成了很多文本。唐代的唐玄宗他安排房玄龄和杜如悔对这些文本进行整理，在这个整理过程中形成了一个特别重要的框架，叫做经史子集。直到今天我们对传统文化的认识也是以这样的框架为基础的。我们学文化大概就是学晶石子集，不过这些只是文化的载体或表象，并不是文化的精神内核，所以有两个问题产生了，在文本之外，我们学的精神内核是什么？以及我们应该怎么样去学习，这个在生活工作中也会遇到这样的挑战，我讲一个具体的例子。那天碰到几个企业家，有我是河北人，有几个河北老乡他们一起约着喝茶，我很少约吃饭，但约喝茶还可以，然后我们在一起喝茶聊天，有央企的，有上市公司，有几个小老板，其中我的一个小老乡80后做的挺成功的，也做到有千万级，属于那种比比比较意气风发。说话比较随意的年轻人，啊而且还有点成功的光环，刚拿了地方上的一个什么奖，然后喝茶的时候他跟我说说，赵老师，我觉得你们这些讲文化其实都是忽悠，大多数内容都没啥用唉，对吧？做人最重要的是第一活的自在，第二多挣点钱。我现在的思路就是多挣点钱，你说那么多跟挣钱都一点关系都没有，我今天是有空我就来听，我要忙这些课我都不用听……

孩子学会管理情绪。今天我们要读的故事是不要随便发脾气。嗯库特，你最近怎么回事儿？怎么总把玩具拆成一堆零件啊？妈妈，我想知道这些玩具为什么会动，有的还会发出轰隆声、滴滴声，我在研究它们。真是个小淘气，玩具，都被你给弄坏了。妈妈不要担心我弄明白后还会把玩具重新组装起来的，你看看。小汽车和奥特曼我都拆开过好几次了，相信我这次我的玩具消防车也会完好无损的好吧，库特，那你把玩具消防车正好给我看看啊。 好嘞，您就等着瞧吧。妈妈走后，库特认真地组装着玩具消防车，可是这一次似乎没那么容易。好不容易，玩具车组装好了，但他怎么也动不了。库特看着他一点办法也没有，到底是哪里出了问题呢？我是按照原来的样子组装的呀。没错呀。对。嗯为什么一动都不动了呢？要是我装不上，妈妈会不会笑话我啊？库特又重新组装了好几次玩具，消防车这怎么也复原不了。 慢慢的库克失去了耐心，他开始讨厌这辆玩具消防车，看着他就生气，最后一脚把他踢开了。讨厌的玩具消防车，我踢我踢我天哼。生气的时候提东西真是太爽了。嗯。他不断地踢这个玩具消防车。忽然，玩具消防车上的警笛突然响了起来，库特被这个警笛的声音弄得越来越烦躁，他越想越生气，脸红红的生气的大喊大叫……

个人时间管理10节课。首先请你记下一句话，如何过一天就是如何过一生，一天就可以看到你的医生一天有多少个小时，24小时你都知道，可是你有没有精确的去分析，在这24小时当中，你的各项工作与生活的一个构成与比例。其实工作和生活的模式或者简单说生活模式的不一样，造就了你是低效率还是高效率，我们可以把它称之为人生。线上与线下的区别是什么？一个是好习惯，一个是坏习惯，线下是由很多坏习惯组成的，你不见得都有线上是好习惯组成，你也不见得都没有为了课程理解，我们把它区分为线下都是坏习惯，线上都是好习惯，你可能在线上也可能在线下也可能是压线，习惯是什么习惯重复发生的行为。数据表明一个人70%的行为受习惯控，制好习惯会让你更高效，坏习惯让你低效，而且习惯不容易改变。我们首先来看看线下的人生。24小时当中，我们从晚上讲起，很多人在晚上11点才到家，或者即使很早到家，依然刷微信，躺在床上刷微信，睡不着失眠对吧？熬夜，然后早上就起不来，早上起不来会发生什么？没时间吃早餐，然后迟到……

基层建议健康码收归全国统一管理。健康码仅用于疫情防控，服务人民身体健康，绝不允许在国家省疫情防控指挥部规定的情况以外，应用，绝不允许在与疫情防控无关的场景使用，绝不允许超规则增加或删减健康码风险人员数据库。六月十七日晚，河南省疫情防控指挥部表示，各市、县要强化健康码管理，对因健康码管理使用不当造成严重后果的，依法依规严肃处理。全国人大代表、广州医科大学附属市八医院感染病中心首席专家蔡卫平向健康时报记者表示，目前各地健康码不统一，不互认，信息也不连通，已经出现了一些健康码被滥用的现象。从长远来看，健康码应该收归国家统一管理。而从短期来看，最重要的是弱化健康码的管理职能。新闻来源，健康时报。

任何事物都有两方面，离开这种相辅相成、互相渗透、互相转化，即分二合一的关系，事物就不能发展和存在。执两用中，中就是不偏不倚，不走极端，要善于从事物立的两方面找出解决问题的方法这样就能兼顾矛盾的两极，不至于失之偏颇，而在对立面的互补中获得一种整合效应。我是学心理学的，心理学是一门研究人的心理过程与行为的科学。所以，我常常在您的节目里听到对教育、性别差异、留守儿童、学生学业成绩的影响因素等问题的分析，还听到很多研究方法的内容，如实证研究，因果关系、相关关系等等，最重要的，是有很多经济学的实证研究。不知你是否发现，随着年纪的增长，身边人慢慢分成了两拨：一拨被岁月摧残成了不修边幅、身材走样的“油腻”中年；另一拨却仿佛吃了防腐剂，风华不减当年。

上海全市领导干部大会3月30日晚举行，市委书记是新冠肺炎疫情防控工作领导小组组长李强指出，要坚定坚决实施好这一轮面上核酸筛查工作，采取痊愈静态管理、全员核酸筛查、全面流调排查、全民清洁消杀等综合防控措施，分批实施无缝衔接，真正把风险人群管住，尽早实现社会面清零。第一批地区的筛查，要全力抓严抓细抓实，筛查期间严格落实人不流动，足不出户，确保不漏一户不骂一人，进一步做好阳性感染者转运和居民生活必须凭保障。第二批地区的筛查要准备的更加周密气质，把人员情况摸清楚，把工作方案细化好，把服务保障做到位，切实提高回应市民诉求和解决问题的效率。市委副书记市长是疫情防控工作领导小组组长公正指出，送简报要高效衔接，促进裁剪匹配，社会面和重点场所防控要紧而又紧，切实管控传播风险。

跟曾国藩学自我管理。他是很多政治家共同的偶像，他被评价为中国近代史上的第一人；从“愤青”到******湖，他是内清外浊的“非典型官员”。少年时“逢考必挂”，连续六次名落孙山；他崇尚“笨鸟先飞”，屡战屡败却越挫越勇，他战功卓著却曾三次意欲杀尽。中年变法，十年七迁，青云直上拿下“副部级”，完成了从“愤青”到“******湖”人生蜕变。他就是晚清名臣曾国藩。曾国藩年轻时轻浮放浪、浮躁虚伪，并且资质一般，但却凭借后天努力，做到了立德、立功、立言三不朽；这一切都是因为他有着超强的自我管理能力，他为人处世、为官求学的准则，即使放在今天，也是非常值得立为表率。那么，我们究竟要向曾国藩学习什么？坚强的信念：常言道念念不忘，必有回响，只要你心中对某件事充满渴望，即使资质并不出众，也一定能够成就它；坚定的原则：人的一生会遇到很多诱惑，甚至会走一些弯路，曾国藩的人生经验告诉我们，在经历转折甚至低谷时，我们用哪些有效行为准则走出困境；坚决的行动：和自己的坏习惯的斗争，去面对它们并且战胜它们，最终让坚决的行动力变成自己习惯的一部分，抵达成功。

曾国藩的管理之道。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修身齐家的具体事例，解读他继承先人遗训、结合自身体会，教导兄弟子侄******成才的高妙策略。曾国藩说啊，“这搞管理，一是管人，二是理事。管人，要管四类人，具体操作有三个思路。理事这块，也有四类事，思路也有三个。“管人”这块的四类人，分别是你的同级，你的下级，其它部门的人，以及一线的生产人员。曾国藩经历6次考秀才失利、2次考进士失利，共8次挫折后，终于28岁考中进士，进了翰林院，走出湖南，实现了到北京做官的第一个人生目标。这阶段更多的是曾国藩人生初级阶段的目标，所受挫折主要是前6次失败，面对屡试不中时人们的嘲讽，特别是学台的“悬牌批责”文理不通的反面典型通报批判，使他在全省考生面前示众难堪，这次受反而挫激起他的斗志，总结教训，发奋努力，第7次终于考试通过，取得第一次成功，也积累了成功的经验，收获了科举的信心，后面就比较顺利一路考到进士，从而完＊人生第一个目标，考取功名，并通过第二次立志，勤勉踏实工作，做到十年七迁，对于大多数人而言，这已是一个非常成功的官僚人生典范。

你会管理自己的健康吗。众所周知，热量摄入过多后，会转变为脂肪存留在体内，人会因此发胖，但吃不胖的中国人，促使坎贝尔继续研究，乃至得出如下结论：高蛋白、高脂肪食物摄入后，身体获得的热量，通常是以脂肪的形式储存起来，使人发胖；而那些低蛋白、低脂肪食物摄入后产生的热量，更容易以体热的形式散发出去，而不是转化为脂肪，这就是中国人不胖的原因。因为中国传统饮食中，提供热量的食物，不是鱼肉蛋奶，而是五谷杂粮、蔬菜、豆腐。中国是农业国，经济不发达，中国人因此吃得粗糙，吃得不高级，而这些享受上的不足和缺陷，最终却造就了健康的优势。每个人管好自己的健康，对社会、对个人、对家庭都是最重要的贡献。所以，我们需要知道怎么样来管理自己的健康，你会不会管理健康？当然，首先你要有这种意识！过去讲养生延伸到今天就是“怎么来管理自己的健康”。大家都知道，中国社会发展迅速，今非昔比，过去的养生概念有很多还是很有价值的，但是过去的世界和现在的世界完全不同，过去是农耕为主，而今天是充满诱惑和各种竞争的社会。因此，生活节奏也越来越快，导致养生需要新的模式，健康管理也需要新的模式。在我们东亚这块大地上诞生了中国。中国和欧美从生活方式、文化传统各方面都是不一样的。中国人的养生需要中国模式。

败者为王：世界失败管理名案_经管案例有声读物。人们都说胜者为王、败者为寇，其实无所谓王无所谓寇，只要敢于创造，即使留下来的是教训，失败了也是王！本书向我们展示了８０个企业、８０个商界人物回肠荡气生死存亡的奋斗史。败者为王是一本智性的书。充满冷静，但不平淡；充满思辩，但不激愤；充满人文观照，但不高高在上。这是一本关于失败者的书。作者以沉着的笔调，向读者讲述了80个著名企业管理失败的故事，配以精短点评。掩卷，叹之，思之。那些早已退隐的失败者在书中复活。人们已差不多淡忘了他们。或者，还没忘掉他们的名称，却忘了他们由盛转衰的过程。历史总是让人学会遗忘。那些渐行渐远的失败者在书中重新占得一席之地。它们的背影凝重，脚步声久久不息。那些健在失败者同样也是成功者，他们奋力走出大败局。他们告诉读者一句话；失败为常态，百炼始成钢。“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。”这些故事为管理之鉴，亦为生存之鉴。鉴古方能通今。那些失败者是曾经的王者。何为王者？一呼天下应。惟其如此，当他们从高处跌落下来之后，更是痛呼震耳，撼动天下。他们以自己的血肉之躯，撞响了警醒众生的大钟。败者为王。败者为王相关的有声读物还有：世界十大投资经典败局、和田一夫创业与成败启示录、成败。

李佳：霍桑试验——心理学也是管理学_有声心理学，这是一门由著名的心理学家李佳专门向社会大众开放的一门公开课。如果大家想对这一门公开课有一个比较全面的了解的话，首先需要知道的一点就是什么是霍桑实验。其实霍桑实验的心理学史上是一个比较出名的事件，这一事件起源于1924年的美国，而这里我们所提到的霍桑它其实只是一个工厂，这家工厂位于美国芝加哥的一个西部地区。所谓的霍桑实验其实就是为了研究生活当中所存在的各种各样的社会因素会对工人们产生一个什么样的因素而专门设立的一个实验。这个霍桑实验实行起来是比较庞大的，一共分为5个阶段，中间也花了不少年。所以在现在的心理学研究当中，很多的心理学大师都会使用或当实验来表达他们所要进行的各种想法。而我们的心理学家李佳也都是借助这个霍桑实验而将管理学这一门学问很好地传授给了社会大众。李佳是在我国比较著名的一个心理学家，由他所开设的公开课一直以来都受到社会各界的广泛的喜爱。甚至有很多的朋友们都专门为了听他的公开课，而奔向他所开课的地区。但是他的公开课也并不是只有一次的，在每次讲课结束之后他讲课的课程都会发到网上去，有社会各界首继续收听收看。很多的朋友们表示，自从听了李佳的公开课，以后他们对人生也有了一些新的感悟，并且寻求到了自己在生活当中或者是工作当中属于自己所特有的一些价值。

管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧，它却并不乏科学规律可循，而且今天的管理已经越来越倚重科学；说它是科学吧，你却找不出任何一条管理上的公式或定律能对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑：不管管理的手段多么高明，总有人不吃你那一套。其实，管理的特殊性归根到底跟管理对象的独特性有关。bzllys说得很有道理，我想说的是，教育问题似乎也有着这样的“特性”。西方的管理理论诚然周密完备，有其科学性，但并不适合拿来管理中国人。有道是，“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”。如果在华夏大地上生搬硬套西方的管理手段，无异于南辕北辙、缘木求鱼。因此，要有效管理中国人，还得洞悉中国人的行为特点，探寻一套本土化的管理模式。本书笔调轻松、图文并茂，从揭示中国传统文化入手，深入精辟地分析了中国人在管理方面基本的行为特性，助您全面把握中国人的行为，在管理中游刃有余。我们这本书所要探讨的，乃是具有中国特色的管理行为。如何针对中国人进行有效管理呢？首先当然要了解中国人的个性特征。这样一来，有人就要问了：中国幅员辽阔、人口众多，而且还有诸多的少数民族，各地的自然地理环境、风俗习惯乃至方言都大相径庭，各个地方的人的性格自然是不一样的，怎么能够一概而论呢

阎雨_两宋治国中的管理学_经管案例有声读物。阎雨，我国有名的管理专家，同时也是我国著名的C模式的创始人，现就任于北大政产发展研究院执行院长一职。有声小说打包下载编辑说阎雨是C模式的创始人，这个模式是与A体系相对而言的。前者是将中国的国学文化化作为一种上行文化。侧重于国学中的儒家、道家、法、兵、墨等诸子百家思想进行提炼，融合了易经和禅宗的，有关浓厚中国气息的理念框架。而后者则是下行文的西方现代文化，更加侧重工具性和实用性，是以美国的西方实用管理文化为主的。而作者的这部《两宋治国中的管理学》则正是对于他所创立的C模式又一次深刻阐述。   对于阎老师为什么为选择两宋风云来阐述管理学的时，他有关自己的见解。他认为，两宋时期，是中国封建社会中经济、文化、科技、教育最为繁荣的时期，在存世的三百多年里，远胜前朝的文化巅峰时代。在两宋治国中的管理学中，两宋以其自信、开放、宽容的态度，超越大汉盛唐的卓然姿态，让所有的封建王朝都望尘莫及。但是，在文化繁荣的背后，两宋在政治统治上却存在着诸多的弊病的无力,这也算是一个大宋谜案吧。诚然，世界上没有一个管理是完美无缺的，也没有哪一种制度是没有弊端的。正因为如此，阎雨老师才选择两宋的大宋往事作为这一管理学讲述的背景，希望通过对北宋、南宋这一时期的深入研究，看出管理中应该着重实施的措施。做到以史为鉴，知兴替，针砭时弊，为今用。

组织指挥一切：动态组织、氛围管理_余世维2014年最新讲座。本套经营管理有声读物指出管理学领域是讲究组织的，一个组织的管理方式直接决定着这一个组织的发展与未来。或许，有声小说免费下载编辑认为《组织指挥一切：动态组织、氛围管理》就是一个非常不错的选择，给我们独具特色的组织管理经验的分享。每一个组织都是动态的，因为身在其中的每一个个体都是运动的，中国企业怎么管？其中的管理方式怎么样才是最理想的呢？或许，氛围是非常重要的组成部分，因为人性化的氛围直接决定着管理的效果。那么，如何来创造一个理想化的氛围呢？在这一个组织指挥一切：动态组织、氛围管理讲座中，有关于人性的组织内涵分享是这样三点：健康活泼、轻松自在以及乐观务实。这是对于管理者的建议领导的方与圆都是重要的，也是对于每一个组织中个体的建议，当我们以健康活泼的心态感受其中的时候，自己会得到一种不一样的放松，而我们自然是轻松自在的。组织指挥一切：动态组织、氛围管理，但并不意味着我们放任自己，随心所欲地想要做什么就做什么，而是以一种乐观务实的态度做好每一件的事情，更好地感受其中，成功接班并创造价值。管理是有方法的，但不仅仅只是依靠企业创新与突破的28个通法进行严格化的方法定制，也是需要有着科学和人性的一面，更好地感受其中的管理门道，以人性的角度去解读最优质的管理方式，更好地去思考其中，让组织变得更加有价值，让组织人变得更加的快乐，更好地为组织服务。或许，身为组织中的管理者需要做的就是如此，当然管理者的压力管理也是很重要的。

麦当劳的顾客管理_经管案例有声读物讲的是：快餐领域的王牌麦当劳是一家在全球都有店面的连锁企业。有声小说网小编认为这是一个品牌故事，一个美国本土企业做成一个在全世界都有顾客的大型连锁企业，麦当劳的发家史应该是所有企业都应该学习的一个经营理念过程，那么，在麦当劳的经营理念中，究竟是什么思想支持他拥有今天的成就，这才是最牛团队。在麦当劳_行销班的经营理念中，顾客至上是企业一直坚持的营销理念。当然，这并不是大家都知道的一个尝试，在搜狐网上网，大家或许会发现这样几篇文章，《华为狼道》、《麦当劳的顾客管理》，在文章中作者给我们提出了麦当劳成功营销的手段或者是理念就是一直把顾客放在第一位。她让每一位顾客都知感受到宾至如归的******。不仅如此，在这些实战商业智慧的文章当中，作者还给我们展示了麦当劳能够发展的客观原因和主观原因，在这两大原因中，麦当劳不断完善自己的经营管理是能够在今天有着这样成就的重要原因。文章指出了麦当劳的重要经营理念，并且拿出了一些文献数据作参考。因此，对于麦当劳来说，过去的岁月真正是跌荡一百年，喜欢经营管理书籍的朋友来说，大家或许能够和这篇文章的作者找到共鸣之处，毕竟能够成为世界著名的快餐店，麦当劳的营销理念应该也是值得称颂的******故事，算是一部总裁通鉴吧。对于顾客来说，麦当劳的******是最重要的。读《麦当劳的顾客管理》这篇文章，相信读者能够学习到最基本的营销知识，这或许已经成为一种常识。

猫的自然史,品种和管理_英文有声小说所讲内容已经有很多的猜测和科学的讨论，但没有任何积极的问题，猫长时间被大人大孩喜爱，比如黑猫警长-秃鹰博士的诡计。猫的自然史讲到：很久以前猫被关在这个国家里，作为一个驯养的动物，这是由古埃及人驯化后的温和状态，此外，通过非常迷信的人尊敬，被视为神圣的女神。关于猫的英文有声小说也有很多，比如WhittingtonandhisCat，在世界不同地区的家猫品种偶尔会与当地的野生品种，和猫转达的国家，这是可能的，我们的猫是有些化合物谱系。猫的自然史认它是可能的，我们优秀的英国虎斑猫在静脉流着英国野生猫的血液，虽然它可能是不清楚的。据猫的自然史推测，家养动物从埃及传播与文明的潮流向西。我可以在这里发现，与狗不同，猫从来没有被驯服人类的野蛮种族。但是到了文明，或者甚至世界的半文明，猫是在目前每天或多或少重视作为一个有用的家庭宠物。值得注意的是，在这个时候的野生猫（猫属卡特斯）源于英格兰，家猫是未知的。这显然是国外进口的动物，和如此的高度重视为泽为已保护的皇家法令。在这个国家的驯猫的最早记录是远程公元948年。

管理只有一种，就是制度。——董明珠　　她，从一名普通业务员做到公司总经理；　　她，带领公司创下了连续十一年产销量第一的佳绩；　　她，一手打造的区域销售公司模式和“从一滴水、一张纸做起”的管理模式均成为业界的标杆。　　她和她的企业被业界称为传奇。　　她就是珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠。　　她在多次的演讲中提到：一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，更是靠技术领先和管理领先。那么，是怎样的管理理念成就了格力今日的成功？这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事？这样的故事又给我们以怎样的启示呢？请看《董明珠说管理》，讲述格力背后的管理故事。

黎作新（JohnsonLai）香港著名营销管理专家、顾问师、培训导师。自1985年底开始负责大中华区市场，是最早进入中国市场拓展的香港营销专家之一。曾任百事可乐（中国）公司销售总监，Ｐ＆Ｇ（宝洁）公司大中华区市场高级销售经理和市场总监，并在加拿大、香港等著名的外资企业担任营销总经理，具有１７年多的销售管理和市场管理经验。曾为香港南顺集团（面粉、日化）、菲利浦家电、步步高电子、中美史克、佳得乐、蒙妮坦、乐百氏、美国华纳、安利（中国）、箭牌口香糖等数百家企业提供过专业的营销管理课程的培训及顾问辅导，受到企业的广泛推崇与好评。

企业的各级管理者尤其是中高级管理者，在感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动（相互传染），越来越强化压力的程度，越来越使压力原因复杂化。怎样面对压力？怎样减轻或排除压力？怎样才能不互相传染？公司内怎样处理压力？

艾跃进《人生成功的开始--品行管理》是经过多位专家遴选编纂而成,不仅权威,规范,科学,系统,简洁,实用.该讲座符合国情,具有一定前瞻性,使广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并迅速提高企业的水平!南开大学教授，全国著名演讲家，口才艺术、社交礼仪专家；领袖学、成功学、军事学专家；国际问题和形势政策专家；中华规范婚礼创始人；著名策划人、主持人，天津市国学研究会副会长，多次接受包括新华社、央视《新闻联播》、《新闻频道》等媒体的采访，担任天津电视台四个栏目的嘉宾，被媒体评为“魅力教授”、“最受欢迎教授”。每年在全国各地的******机关，企事业单位，北大、清华等著名学府，举办上百场讲座和演讲，现场反响强烈，好评如潮。

当精英学诸葛亮管精英学管子做圣贤学孔夫子成霸业学管子为什么老板这么累？因为90%的老板属于诸葛亮型：事无巨细、鞠躬尽瘁，但诸葛亮最后累死了，蜀国也灭亡了。同样辅佐好色贪杯的帝王，管子不仅把齐桓公打造成为春秋时期第一个霸主，而且整个国家人才济济，物力丰厚那么，老板怎样才能从诸葛亮变成管子呢如果您的企业发展遭遇瓶颈如果您的企业正处于转型期如果您想能成为行业的前三名如果你不甘于现状，那么，请您仔细研读《霸业之道》

结合近年来的企业管理咨询心得及自身在企业经营管理过程中的领悟，自创了一套“傻瓜式管理”模式，用最符合民营企业管理现状，易操作并能有效执行的方法，解决民营企业家面临的经营管理难题。“傻瓜”式管理的核心思想是顺应自然规律，让企业家用比较简单的方法和便于执行的方式从事经营管理工作，把公司里的每一个员工都变成现任岗位上最优秀的员工，让每一个人在每一天做好每一件事。...

目前最具竞争力和发展前景的组织—连锁。中国的连锁经营行业十多年来一直在迅猛的发展，然而目前正处在一个市场重新洗牌的阶段，盘子大了，附件多了，连得上却锁不住；店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，如何应对？麦当劳中国创始人之一，具有长达十年多的麦当劳培训与运营经验的钟彩民教授，向您传授实用性、系统性的现代连锁经营课程，并透过案例，帮助您铭记连锁经营的精髓，为您奉献一套连得上理论、锁得住实践的精彩实战训练课程。

如果你正在因为企业的员工关系管理问题而烦恼，那么，这就是你所要的书。在企业管理过程中会遇到很多员工关系方面的问题，这些问题，也会如同某些病一样，常常悄然而至，日积月累，待到发现时已病入膏盲。这不仅会影响企业的运营，严重的还会危及企业的生存和发展。因此，经常定期地对员工关系管理进行诊断，防患于未然，是十分重要的。本书作者长期致力于企业人力资源管理和劳动法律的实战研究，在本书中以自己的专业实践，通过近百个实操案例，讲解了员工关系管理的操作策略与技巧实务。

时代光华特聘高级讲师。中国注册高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国际认证职业培训师。中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事。航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合管理咨询有限公司讲师团团长、香港东点国际教育集团（中国）有限公司首席顾问。闫伟老师拥有二十余年管理培训经验，总培训达5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，对人力资源管理有独到见解和丰富实战经验。授课风格轻松活泼，幽默风趣。在授课过程中善于运用实际案例加深学员对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪，解决学员实际工作中遇到的问题。

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《化解管理之痛》如何激活员工责任心？如何化解管理之痛？如何清除管理之忧？如何拓宽管理之路？如何打开管理财富？谭焱心现任北京朗博·全华仁管理咨询中心总裁、北京朗博之星教育咨询中心席专家，四川省经济学会副会长兼秘书长，成都责商管理科学研究院院长，四川大学、西南财经大学等多所高等院校兼职教授。

思路决定出路，观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路，可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误，把企业管理当成抓小偷的游戏，老板看员工，个个都像小偷；而员工看老板，越看越像强盗；小偷越抓越多，老板越来越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验，从制度、人性和经济组织的深层次出发，帮您拨开迷雾，重现晴空，建立双赢的组织观念，让您企业的财路越来越宽。

作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说？不知道该说些什么？不知道该怎么去说？本科查为你讲述管理者的传播技巧。