谈判有声小说

必须会的谈判技巧。现在开始我们谈判课程的第一讲谈判前的思考。那么根据孙子兵法呢，你会发现任何谈判或任何打仗一样的嘛，之前都要所提情。什么叫所提情呢？虚衡全局。你看一下看一下就是今天有哪些事，有哪些人我怎么谈。所以我把它分成几个部分，是人实情四个部分。那诗人实情四个部分怎么讲呢？第一个谈事情，每一个谈判做下来之前都得问我到底想谈什么，我到底要什么。你如果不晓得要什么，你怎么谈呢，对不对？比如说我举个例子啊，那么今天我要谈的话，嗯，我今天是要市场呢，我还是要利润，你想过吗？市场和利润这中间是个交换的。你如果有，比如说你要更多的市场，你利润就让点，你要更多的利润，你可能市场就会有点萎缩，对不对？市场和利润中间怎么换？那如果说我是具体的一单，我既然是个sales，我具体的一单这一单，那我到底想要什么？我要价格吗？我要付款方式吗？我要规格吗？还是我要交货，我要最后的保护，我到底要什么我到底要什么。那很多人跟我讲，老师我每个都要，我上次讲，每个都要天下早就太平了，你都要得到天下早就太平了，对不对？要不到嘛，没办法，都要到的时候呢，那我怎么样的在这些东西里面我做个取舍，我放掉哪一个，对不对？你不可能都要到嘛，因为谈判讲的要换嘛……

俄乌谈判结束!回顾原声现场。24号俄罗斯部队开始进入乌克兰，并对乌克兰各处的军事目标进行打击。乌克兰也已宣布进入战时状态，两国交战会失控吗？谁会是这场战争的最大输家？深度观察，立体分析，欢迎观看我的视频。去年12月，美国和北约拒绝了俄罗斯提出的北约不在东扩，不准乌克兰加入北约，不在原苏联的加盟共和国境内部署进攻性武器的要求。俄罗斯在自身安全没有得到对方保障和承诺的情况下，眼下的乌克兰战争其实不可避免，这场战争是美国幕后操纵乌克兰具体实施的结果。从23号开始，美国欧盟等国就已经开始陆续公布对俄罗斯的制裁方案，这些制裁方案相比之前力度是要更大一些。但是既然俄罗斯军队已经进入乌克兰，那么所有因战争导致的后果应该都已经考虑过，包括这些国家的经济制裁，甚至是军事干预，受到经济制裁，对俄罗斯来说其实已经习以为常。美国已经对他制裁了100多次，欧盟也一直在对俄罗斯进行制裁，新一轮的制裁对俄罗斯来说就是相当于把本就不宽松的裤腰带再勒紧了一些而已。美欧等国家当然希望在这个问题上拉更多人下水，但是中国已经明确表达了反对单边制裁这种手段来解决问题，更希望各方通过协商的方式来解决纷争，并且表达了美国在处理乌克兰问题时，不要影响中国和其他方面的正当权益。中国和俄罗斯的交往和在冬奥会期间两国签署的15项战略合作协议都属于正当权益。昨天中国海关总署发布公告称，允许俄罗斯全境小麦进口，此举就是对其中一项战略合作协议的落实……

乌方同意在白俄罗斯与乌克兰边境同俄方进行谈判。战争打响的第二天，俄罗斯总统普京和世界上一些国家的领导人通了电话，最重要的就是他和中国国家主席的电话，而且就在这次谈话当中，普京透露说，俄罗斯已经准备好和乌克兰进行高级别的谈判。你好，欢迎收看丝路华宇，我是吕宁斯。乌克兰的战事已经进入了第三天，这是一场实力悬殊的战争，是一场不对称的战争。那么第二天我们就知道俄罗斯的军队已经进入了乌克兰的首都基辅，那么乌克兰的总统泽连斯基这位年轻的42岁的演员、出身的、总统依然留在首都，并且不断的在发表讲话。值得注意的是他在星期四发表的视频讲话当中，已经暗示为了人民的生命不再继续的被杀害，他愿意和俄罗斯总统普京举行谈判，当然还是要坚持一种尊严和立场，他说我们不怕和俄罗斯谈判，我们不怕谈论一切。关于我们国家的安全保障，我们也不怕谈论中立地位，因为我们并不在北约，最重要的是哪些国家可以给我们提供安全保证。当然克里姆林宫马上就接到了这个信号，普京总统的新闻秘书佩斯科夫说，俄罗斯领导层要认真的分析一下泽连斯基的这份声明，并且表示说克里姆林宫仍然把泽雷斯基视为乌克兰的总统，而也就是在战争打响的第二天，俄罗斯总统普京和世界上一些国家的领导人通了电话最重要的就是他和中国国家主席的电话……

商务谈判技巧。商务谈判的说服技巧之一：“桌外活动”以增进人际关系所谓“桌外活动”，就是在谈判桌外组织各种有益于谈判的活动，恰当、适时地运用“公关策略”来服务于有益己方的谈判。假若你同陌生的对手打交道，试图让他接受你的意见，他也许会对你不屑一顾，“你有什么能耐说服我?”可能他会这么想。这说明你对对手不熟悉，还没有与他建立尊重、了解、亲善的关系，这是很不利于谈判的。你不妨在会谈前同他聊聊，以期建立一种相互信赖的关系。商务谈判的说服技巧之二：分析你的提议以便知己知彼在商务谈判中。每一项提议的提出，都必然会给对方和己方带来一定的责任或益处。因此一项好的提议，必须先分析一下它给双方带来的影响。一方面，如果对方接受自己的提议，将会有何得失利弊?可以肯定的是，利少弊多，不然你没有必要说服他。要使他心甘情愿地接受，必须充分考虑其接受能力，不能漫天喊条件，而应使他保持一种“鸡肋”般的感觉，欲罢不能，欲说还休，那么你定能成功。另一方面，如果他接受你的提议，你将获得什么好处?说服人不容易，赢一次要有一次的价值。如果价值太小，而你却去煞费苦心，会给人一种寸利必得，不拔秋毫的感觉，影响自己的形象，切不可因小失大，见利忘“谊”。

如果有人问我:"身为一个社会人，若想自如的行走在各种人群中，最重要的能力是什么?"我会毫不犹豫地回答:"谈判的能力。"不论在政治、军事、商业或是一般的职场与人际关系里，处处都需要谈判，都不可避免会遇到以下的状况:该竞争还是躲闪?要速战还是久战?需强悍还是温和?如何吸引对方主动出击?要先出牌还是后出牌?何时该弃守认输?何时该坚持奋战?要不要为对手留一条后路?可以说谈判无处不在。不论是撰写合约、洽谈工作条件、解决商业纠纷或是企业资源分配，谈判都是日常生活与商业活动中必须面对的工作与挑战。应该说"谈判的艺术，就是赢的艺术，而运用谈判的艺术，也是经营的艺术"。

李力刚：炉边谈判_沟通礼仪有声读物。很多的朋友们在沟通和谈判能力这一方面还是存在一定的缺陷的，但是对于这种沟通和谈判努力无论是在生活当中还是在工作当中都是非常的重要的。所以如果想要在无形当中提高自己的沟通和谈判能力那么我们也强烈的建议大家可以看一下李力刚：炉边谈判。首先要跟大家介绍一下路边谈判的主讲人李力刚，李立刚是一个非常著名的营销训练专家，同时他也是美国大使馆特别邀请到美国进行有关谈判方面讲解的一个非常著名的人物。他的脱口秀节目在美国受到了美国观众的大为好评，所以现在李立刚在美国的知名度也是非常的高的。对于炉边谈判这一个节目，首先它的名字是来源于上个世纪美国总统罗斯福的一个节目，尽管现在世界上的经济形势渐渐好转，但是在日渐好转的经济形势之下还是存在很多的不安全的因素。如何将这些不安全因素一一铲除保持一个良好的经济势态，成为了很多国家甚至是世界组织一个迫切想要知道的问题。而在这一个节目当中李立刚就向我们讲解了一些带工作当中的谈判能力以及沟通的技巧。现在这个节目炉边谈判不仅在美国非常的火热还渐渐的传入到了中国，在这个节目当中每一季或者是每一期都会谈一个当下非常热门的话题或者是事件。节目最大的优点就是大家可以在节目当中各抒己见，说出自己的观点和看法。

朝鲜停战谈判始末_有声历史读物。1953年3月5日，在朝鲜战争的军事冲突和停战谈判都处于僵局的时候，斯大林去世了。随着苏联新任领导人的上台以及对外政策的变化，停战谈判中趋向让步和缓和的方针逐渐占了上风。*********审时度势，在坚持原则的同时，也采纳了苏共领导人的意见。然而，就在停战谈判的各项议程全部达成协议之时，李承晚却出尔反尔，提出拒绝接受停战协议。*********当机立断，果断指示志愿军“再歼灭伪军万余人，极为必要”，从而迫使美国发表声明，保证实施停战，并向南朝鲜施压。7月27日，艰苦的板门店谈判终于有了结果，《朝鲜停战协定》正式签署。1950年6月25日，朝鲜战争爆发，同年10月，中国人民志愿军入朝参战，中国人民志愿军在不到一年的时间里同朝鲜人民军一起并肩作战，共歼灭“联合国”军二十多万人，全世界都在这场看似并不是势均力敌的较量中美两国的较量中，重新认识了新中国的力量。1950年6月25日，朝鲜战争爆发。1950年10月19日，中国人民志愿军跨过鸭绿江，抗美援朝，扭转了朝鲜战争的局面。经过五次战役后，志愿军参战兵力已由入朝时的30万人增至77万余人，加之朝鲜人民军，总兵力共达112万余人。此时，联合国军总兵力已达69万余人，其中美军40万人。虽然它在技术装备上仍占绝对优势，但兵力不足。仅仅依靠战场上现有的军事力量，别说再打到鸭绿江江边，就是想要北进一步，也实不易。美国越来越认识到把主要人力、物力长期陷于朝鲜战场，同其以欧洲为重点的全球战略发生了深刻矛盾。杜鲁门也认识到，单纯同我以军事手段解决朝鲜问题的希望已属渺茫。同时，中朝方面也随着联军掌握空军的主动权，遭受了巨大的损失，认识到没有战胜的机会，而且也无法继续承担经济上的负担。相关资源参考：万历朝鲜战争、断刀：朝鲜战场大逆转。

原*********港澳办常务副主任、中英联合联络小组中方代表陈佐洱首度揭秘香港回归谈判最后阶段的真实细节，独家呈现回归前夕中英就香港防务、财政、经济、民生、司法、出入境、资产和档案等关系千家万户切身利益问题反复角力的震撼内幕。很多史料与珍贵照片均属首次公开，是了解香港回归历史不可多得的力作。

企业能否在对外业务、对内管理等各方面获得最佳的运营成效，掌握高超的商务谈判技术是一项不可或缺的重要因素。本课程正是立足于为企业培养专业的商务谈判人才，帮助相关人士全面提高商务谈判能力，系统讲授了谈判的理论和基本技巧、谈判前的准备、谈判过程策略规划、谈判三要素等方面的知识，并详细介绍了谈判人才的培训方法。通过本课程的学习，您将能够树立正确的谈判意识，掌握策略性谈判的技能技巧，最大限度地发挥自己的优势，在谈判中进退自如，攻守得当，最终实现成功谈判。

谈判是双方智慧.心理,耐力的较量.他不同于赛跑.赛跑是水先跑到终点谁就赢。谈判需要销售员具备实力,更需要具备技巧和敏锐的思维。所以掌握一定的销售谈判技巧对销售工作有非常重要的帮助！GEC特约培训师。曾任宝洁（国际）有限公司大中华区市场与销售高级经理、百事可乐饮料公司销售部高级拓展经理（相当于销售总监）、加丹（加拿大）啤酒公司中国市场销售总监，有15年的市场和销售管理经验。成功地为许多企业作为内部培训，如：香港南顺集团、广州雅倩公司、香港菲力浦家电公司美国华纳糖果公司、青岛啤酒等众多公司、遍及日化、饮料、医药、酒业、通讯、电子等行业。

作为一个上班族，你会遭遇到许许多多的冲突。如果你是员工，有的时候******对你不满意，有的时候老板对你有意见，你很想跟他们好好沟通，但你发现离开了计算机，你已经不知道该怎么讲话。如果你是老板，你也会发现事情不是都如你想的那么顺利。你给底下工作，底下不能落实，你叫大家往前冲，各部门之间却还忙于内斗。你想来调解冲突，但又不知道从何开始。你希望底下各部门主管能围着你“公转”，但他们却只会“自转”...这门课程是解决企业内部矛盾的谈判“圣经”，帮助你轻松获得组织和他人的支持，凡事能都游刃有余。

在今天这个充满竞争的时代，“谈判”已经变成一个人人必备的技巧。可是作为一个高阶主管，你所需要的还不仅是谈判技巧或谈判谋略，你更需要掌握一套完整的谈判兵法。因为主管无论高度或视野，以及关照面的广度，都不同于一般职员，所以普通的课程并不能满足高管的需求。一定要有一套专属高阶主管的精英课程，带领学员攀上制高点，一起成长。如果你就是这样一只即将展翅冲天的苍鹰，这就是你迫切需要的课程。讲师：刘必荣美国约翰霍普金斯大学国际政治硕士、美国维吉尼亚大学国际关系博士学位。现任台北谈判研究发展协会理事长、和风谈判学院主持人，台湾最权威的谈判学教授，谈判专著超过10本。主持过谈判训练的企业有：微软、摩托罗拉、IBM、康柏、惠普、戴尔、麦当劳、肯德基、中国信托、Nova、统一、雅芳、中油、中钢、中船等。

谈判无处不在资源靠积累战术靠学习，如果你有资源而不会整合，这就是极大的浪费，如果你会整合而没有资源，这就是不会积累，如果你既有资源又会整合，那你还需要学会谈判

无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车经销商、零售经销商，还是商业巨亨本篇都将教你在资源整合中致富，利用优势资源厚积薄发，轻松驾驭商场上的局面，让你在快乐谈判中赢得人生财富《无敌谈判》是渴望成功人士必备的制胜法宝……

在谈判中旗开得胜谈判就象下棋，开局就要占据有利位置或战略性位置。谈判的目的是要达成双赢方案。然而在现实生活中，一个要榨橘子汁，而另一个要用橘子皮烤蛋糕的情况毕竟太少见了。你坐在一个买家面前，你们心中都抱着同样的目的。这儿没有魔术般的双赢解决方案。他/她想要的是最低价，你想要的是最高价。他想从你的口袋里掏出钱来，放进他的腰包里。

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“我们是在与小偷谈判。”梅西冷不防地给******来了这么—个下马威。这句冷冷地甩过来的开场白，是中国代表没有想到的。往日的梅西并不是这样刻薄，也不是如此尖酸。他总是尽量地表现出一种温文尔雅的风度。今天他的温文尔雅哪里去了·大国风度哪里去了·今天的样子，倒像是—个骂街的泼妇了。谈判厅里死—般沉寂。中方一些代表来不及作出反应，目光刷地一下集中在了******身上，不由得为她捏了一把汗。美方代表也盯住了******，猜测******可能作出的回应。然而，这种沉寂极为短暂，只不过是一刹那。凡乎就在梅西的话音还未完全落下来的时候，—个响亮而威严的声音掷地有声：“我们是在与强盗谈判！”这是******的反击。双方代表都被这一声怒吼震住了。.....

采购的零成本已成为新的管理技术水平提升的重要标志；了解成本空间是由什么组成的；企业在具体执行的时候已经被采购的高成本折磨的痛苦不堪；采购职业经理人的管理已经到了无法突破的瓶颈；“采购成本分析”与“议价谈判技”是采购人员最为重要的专业功能领域；现代经营活动中，买方应懂得成本分析，并采用以成本为基础的议价方式，籍以建立与供应商的长期合作机制；身为采购人员必须提升议价的谈判能力，方可达到使卖方获得合理利润，使买方获得降低成本的双赢效果。

锡恩领导力3大训练工具：心态定向，结果定向，行动定向 姜汝祥博士经过三年潜心研究，一经推出引起业界轰动 到底是什么在阻碍你的成功· 如何驯服你的野马· 如何享受谈判必胜的快乐· 为什么拥有同样才华的人命运却大不相同·

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