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企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了 经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？ 宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长但随之而来的是各种各样的新问题。例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。 所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。